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Droht der Kollege den Mitarbeitern andauernd mit Kündigung?
Wenn ein Kollege wiederholt damit droht, Mitarbeiter zu kündigen, kann dies ein Zeichen für ein schlechtes Arbeitsumfeld und eine ungesunde Führungskultur sein. Solche Drohungen können zu Angst und Unsicherheit unter den Mitarbeitern führen und das Vertrauen in die Führungsperson beeinträchtigen. Es ist wichtig, dass solche Situationen ernst genommen und gegebenenfalls mit Vorgesetzten oder der Personalabteilung besprochen werden, um eine Lösung zu finden. **
Warum wird Mitarbeitern in Supermärkten eigentlich die Kasse, aber keine Stornierung zugetraut?
Mitarbeitern in Supermärkten wird in der Regel die Kassenarbeit zugetraut, da dies eine grundlegende Aufgabe ist, die mit entsprechender Schulung erlernt werden kann. Stornierungen hingegen erfordern oft zusätzliche Kenntnisse und Erfahrung, da sie mit komplexeren Vorgängen verbunden sein können, wie beispielsweise die Rückbuchung von Geldern oder die Anpassung von Beständen. Daher wird diese Aufgabe oft erfahrenen Mitarbeitern oder spezialisierten Abteilungen überlassen. **
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Intrapreneurship-Potenziale bei Mitarbeitern, Fachbücher von Nina SchiesslNina Schiessl entwickelte ein psychometrisch fundiertes Befragungsinstrument, das bei der Identifikation von Intrapreneuren bzw. bei der Einschätzung des Intrapreneurship-Potenzials von Mitarbeitern unterstützen kann. Intrapreneure sind unternehmerisch agierende Personen in einem etablierten Organisationsumfeld. Mit dieser oft übersehenen, aber inzwischen stärker beachteten Komponente von Unternehmertum beschäftigt sich die vorliegende Untersuchung. Die Autorin beschreibt die theoretische Fundierung, Entwicklung, Optimierung und Validierung des Instruments. Praktische Einsatzmöglichkeiten des Diagnoseinstruments bieten sich beispielsweise beim Personal- oder Innovationsmanagement.64,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Führung von Mitarbeitern und MitarbeiterinnenFührung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen , Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement , Bremsbacken > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 9. neu bearbeitete und aktualisierte Auflage 2025, Erscheinungsjahr: 20250424, Redaktion: Rosenstiel, Lutz~Regnet, Erika~Domsch, Michel E., Auflage: 25009, Auflage/Ausgabe: 9. neu bearbeitete und aktualisierte Auflage 2025, Seitenzahl/Blattzahl: 1000, Keyword: Burn-out; Erika Regnet; Führen in Start-ups; Führungsaufgabe; Führungsfunktion; Führungskraft; Green HRM; HR-Experte; Lutz von Rosenstiel; Michel E. Domsch; Onboarding; People Analytics; Personalabbau, Übernahme ausländischer Firmen; Personalentwicklung; Personalmanagement, Fachschema: Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Fachkategorie: Industrien und Branchen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Einzelne Wirtschaftszweige, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 236, Breite: 173, Höhe: 54, Gewicht: 1640, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,89,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Erfolgsfaktor Gewissenhaftigkeit von Mitarbeitern, Fachbücher von Klaus WatzkaDieses Fachbuch bietet Mitarbeitern von Personalabteilungen sowie Führungskräften aller Ebenen auf Basis des Big-Five-Modells eine leicht verständliche Einführung in die Persönlichkeitspsychologie. Hierbei steht insbesondere das Persönlichkeitsmerkmal 'Gewissenhaftigkeit' von Mitarbeitern im Zentrum der ausführlichen und gut nachvollziehbaren Betrachtung. Die Erfolgspotenziale von gewissenhaften Mitarbeitern, aber auch die Risiken, die mit diesem Persönlichkeitsmerkmal einhergehen, werden aus betriebswirtschaftlicher Sicht beleuchtet. Gewissenhaftigkeit hat signifikante positive Wirkungen auf zentrale betriebswirtschaftliche Erfolgsgrössen wie zum Beispiel Leistung, Motivation und Fehlzeiten. Eine zu starke Ausprägung dieses Persönlichkeitsmerkmals kann aber auch negative Wirkungen auf die Agilität, Innovationsorientierung und die Sozialbeziehungen im Unternehmen haben. Basierend auf einer kompakten Theoriebasis und durch eine Vielzahl an empirischen Studien belegt, schlägt Klaus Watzka konkrete Instrumente und Massnahmen für die wichtigsten personalwirtschaftlichen Handlungsfelder vor und beschreibt diese detailliert.34,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern, Fachbücher von Annette MetzAnnette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskräfte nach China, die die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die persönliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verständnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verständnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig.49,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind die gesetzlichen Anforderungen für die Abfertigung von Mitarbeitern bei einer Kündigung?
In Deutschland haben Arbeitnehmer Anspruch auf eine Abfindung, wenn sie betriebsbedingt gekündigt werden. Die Höhe der Abfindung richtet sich nach dem Arbeitsverhältnis und der Dauer der Betriebszugehörigkeit. Der Arbeitgeber ist gesetzlich verpflichtet, die Abfindung rechtzeitig und in voller Höhe zu zahlen. **
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Was sind die gesetzlichen Bestimmungen zur Abfertigung von Mitarbeitern bei Kündigung oder Pensionierung?
In Österreich haben Arbeitnehmer Anspruch auf eine Abfertigung nach dem Betriebspensionsgesetz (BPG) oder dem Angestelltengesetz (AngG). Die Höhe der Abfertigung richtet sich nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit und dem letzten Gehalt. Bei Kündigung durch den Arbeitgeber oder bei Pensionierung muss die Abfertigung ausbezahlt werden. **
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Welche rechtlichen Anforderungen müssen Arbeitgeber bei der Einstellung und Kündigung von Mitarbeitern beachten?
Arbeitgeber müssen bei der Einstellung von Mitarbeitern das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) beachten, um Diskriminierung zu vermeiden. Bei Kündigungen müssen sie das Kündigungsschutzgesetz einhalten, um die Rechte der Arbeitnehmer zu schützen. Zudem müssen sie die gesetzlichen Kündigungsfristen einhalten und den Betriebsrat rechtzeitig informieren. **
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Wie kann ich den Widerruf der Kündigung widerrufen?
Um den Widerruf der Kündigung zu widerrufen, müssen Sie sich an den Arbeitgeber oder Vermieter wenden und Ihre Absicht mitteilen, die Kündigung nicht zurückzuziehen. Es ist wichtig, dies schriftlich zu tun und sicherzustellen, dass der Widerruf rechtzeitig erfolgt, bevor die ursprüngliche Kündigungsfrist abläuft. Es kann auch hilfreich sein, die Gründe für den Widerruf zu erläutern, um Missverständnisse zu vermeiden. **
Wurde die Beendigung der Ausbildung als Kündigung angegeben?
Es ist möglich, dass die Beendigung der Ausbildung als Kündigung angegeben wurde, insbesondere wenn der Auszubildende vorzeitig die Ausbildung abbricht oder wenn es zu Unstimmigkeiten oder Konflikten zwischen Auszubildendem und Ausbildungsbetrieb kommt. In solchen Fällen kann der Auszubildende die Ausbildung durch eine Kündigung beenden. **
Wie können Unternehmen ihre Beendigung strategisch und rechtlich planen, um ihren Mitarbeitern und Stakeholdern gerecht zu werden?
Unternehmen sollten frühzeitig eine klare Kommunikationsstrategie entwickeln, um ihre Mitarbeiter und Stakeholder über die Beendigung zu informieren. Rechtliche Aspekte wie Kündigungsfristen und Abfindungen müssen sorgfältig geplant und umgesetzt werden. Es ist wichtig, einen fairen und transparenten Prozess zu gewährleisten, um das Vertrauen der Betroffenen zu erhalten. **
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Die Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Begriff der Kündigung, Kündigungsarten und Beendigung ohne Kündigung, Taschenbuch von Kevin Sonntag, GRIN,Die Beendigung Des Arbeitsverhältnisses. Begriff Der Kündigung, Kündigungsarten Und Beendigung Ohne Kündigung, Taschenbuch Von Kevin Sonntag, Grin, 978-3-668-50550-6, Seitenanzahl: 2417,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Innere Kündigung von Mitarbeitern. Wie Vorgesetzte richtig reagieren und welche Präventionsmaßnahmen sinnvoll sind, Taschenbuch von Katharina Benz,Innere Kündigung Von Mitarbeitern. Wie Vorgesetzte Richtig Reagieren Und Welche Präventionsmaßnahmen Sinnvoll Sind, Taschenbuch Von Katharina Benz, Science Factory, 978-3-95687-790-2, Seitenanzahl: 6026,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Intrapreneurship-Potenziale bei Mitarbeitern, Fachbücher von Nina SchiesslNina Schiessl entwickelte ein psychometrisch fundiertes Befragungsinstrument, das bei der Identifikation von Intrapreneuren bzw. bei der Einschätzung des Intrapreneurship-Potenzials von Mitarbeitern unterstützen kann. Intrapreneure sind unternehmerisch agierende Personen in einem etablierten Organisationsumfeld. Mit dieser oft übersehenen, aber inzwischen stärker beachteten Komponente von Unternehmertum beschäftigt sich die vorliegende Untersuchung. Die Autorin beschreibt die theoretische Fundierung, Entwicklung, Optimierung und Validierung des Instruments. Praktische Einsatzmöglichkeiten des Diagnoseinstruments bieten sich beispielsweise beim Personal- oder Innovationsmanagement.64,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Führung von Mitarbeitern und MitarbeiterinnenFührung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen , Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement , Bremsbacken > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 9. neu bearbeitete und aktualisierte Auflage 2025, Erscheinungsjahr: 20250424, Redaktion: Rosenstiel, Lutz~Regnet, Erika~Domsch, Michel E., Auflage: 25009, Auflage/Ausgabe: 9. neu bearbeitete und aktualisierte Auflage 2025, Seitenzahl/Blattzahl: 1000, Keyword: Burn-out; Erika Regnet; Führen in Start-ups; Führungsaufgabe; Führungsfunktion; Führungskraft; Green HRM; HR-Experte; Lutz von Rosenstiel; Michel E. Domsch; Onboarding; People Analytics; Personalabbau, Übernahme ausländischer Firmen; Personalentwicklung; Personalmanagement, Fachschema: Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Fachkategorie: Industrien und Branchen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Einzelne Wirtschaftszweige, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Länge: 236, Breite: 173, Höhe: 54, Gewicht: 1640, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft,89,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wenn ein Kollege wiederholt damit droht, Mitarbeiter zu kündigen, kann dies ein Zeichen für ein schlechtes Arbeitsumfeld und eine ungesunde Führungskultur sein. Solche Drohungen können zu Angst und Unsicherheit unter den Mitarbeitern führen und das Vertrauen in die Führungsperson beeinträchtigen. Es ist wichtig, dass solche Situationen ernst genommen und gegebenenfalls mit Vorgesetzten oder der Personalabteilung besprochen werden, um eine Lösung zu finden. **
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Warum wird Mitarbeitern in Supermärkten eigentlich die Kasse, aber keine Stornierung zugetraut?
Mitarbeitern in Supermärkten wird in der Regel die Kassenarbeit zugetraut, da dies eine grundlegende Aufgabe ist, die mit entsprechender Schulung erlernt werden kann. Stornierungen hingegen erfordern oft zusätzliche Kenntnisse und Erfahrung, da sie mit komplexeren Vorgängen verbunden sein können, wie beispielsweise die Rückbuchung von Geldern oder die Anpassung von Beständen. Daher wird diese Aufgabe oft erfahrenen Mitarbeitern oder spezialisierten Abteilungen überlassen. **
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Was sind die gesetzlichen Anforderungen für die Abfertigung von Mitarbeitern bei einer Kündigung?
In Deutschland haben Arbeitnehmer Anspruch auf eine Abfindung, wenn sie betriebsbedingt gekündigt werden. Die Höhe der Abfindung richtet sich nach dem Arbeitsverhältnis und der Dauer der Betriebszugehörigkeit. Der Arbeitgeber ist gesetzlich verpflichtet, die Abfindung rechtzeitig und in voller Höhe zu zahlen. **
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Was sind die gesetzlichen Bestimmungen zur Abfertigung von Mitarbeitern bei Kündigung oder Pensionierung?
In Österreich haben Arbeitnehmer Anspruch auf eine Abfertigung nach dem Betriebspensionsgesetz (BPG) oder dem Angestelltengesetz (AngG). Die Höhe der Abfertigung richtet sich nach der Dauer der Betriebszugehörigkeit und dem letzten Gehalt. Bei Kündigung durch den Arbeitgeber oder bei Pensionierung muss die Abfertigung ausbezahlt werden. **
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Erfolgsfaktor Gewissenhaftigkeit von Mitarbeitern, Fachbücher von Klaus WatzkaDieses Fachbuch bietet Mitarbeitern von Personalabteilungen sowie Führungskräften aller Ebenen auf Basis des Big-Five-Modells eine leicht verständliche Einführung in die Persönlichkeitspsychologie. Hierbei steht insbesondere das Persönlichkeitsmerkmal 'Gewissenhaftigkeit' von Mitarbeitern im Zentrum der ausführlichen und gut nachvollziehbaren Betrachtung. Die Erfolgspotenziale von gewissenhaften Mitarbeitern, aber auch die Risiken, die mit diesem Persönlichkeitsmerkmal einhergehen, werden aus betriebswirtschaftlicher Sicht beleuchtet. Gewissenhaftigkeit hat signifikante positive Wirkungen auf zentrale betriebswirtschaftliche Erfolgsgrössen wie zum Beispiel Leistung, Motivation und Fehlzeiten. Eine zu starke Ausprägung dieses Persönlichkeitsmerkmals kann aber auch negative Wirkungen auf die Agilität, Innovationsorientierung und die Sozialbeziehungen im Unternehmen haben. Basierend auf einer kompakten Theoriebasis und durch eine Vielzahl an empirischen Studien belegt, schlägt Klaus Watzka konkrete Instrumente und Massnahmen für die wichtigsten personalwirtschaftlichen Handlungsfelder vor und beschreibt diese detailliert.34,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern, Fachbücher von Annette MetzAnnette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskräfte nach China, die die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die persönliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verständnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verständnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig.49,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Rücknahme und Widerruf von Verwaltungsakten - Aufhebung und Änderung von Steuerbescheiden., Fachbücher von Marcus ArndtIm allgemeinen Verwaltungsrecht gilt das Verwaltungsverfahrensgesetz mit seinen Regeln über Rücknahme und Widerruf von Verwaltungsakten. Im Steuerrecht existieren dagegen besondere Vorschriften nach der Abgabenordnung über die Aufhebung und Änderung von Steuerbescheiden. Diese beiden Korrektursysteme weichen sprachlich und systematisch erheblich voneinander ab. Sind diese unterschiedlichen Korrekturregeln gerechtfertigt? Welche materiellen Differenzen ergeben sich aus ihnen? Könnte man die Korrektur von Verwaltungsakten nicht mit Hilfe eines einheitlichen Korrektursystems bewältigen? Der Autor vergleicht in seiner Arbeit die beiden Korrektursysteme und arbeitet deren genaue Unterschiede heraus. Er geht der Frage nach, in welchen Fällen ein Bescheid wegen eines bestimmten Fehlers nach allgemeinem Verwaltungsrecht korrigiert werden kann, nach Steuerrecht dagegen Bestandskraft geniesst - und umgekehrt. Er überprüft die Notwendigkeit dieser Differenzen und zeigt Möglichkeiten auf, wie sich ungerechtfertigte Wertungsunterschiede zwischen beiden Rechtsgebieten beseitigen lassen. Dabei werden nicht nur Vorschläge zur Anpassung der Abgabenordnung an das Verwaltungsverfahrensgesetz gemacht. Es werden auch Rechtsgedanken aus dem Steuerrecht herausgearbeitet, die dem allgemeinen Verwaltungsrecht bislang fremd sind, aber gleichwohl eine sinnvolle Ergänzung der bisherigen Rücknahme- und Widerrufsregeln wären. Die Arbeit wurde ausgezeichnet mit dem Fakultätspreis 1997 der Rechtswissenschaftlichen Fakultät der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel.69,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Welche rechtlichen Anforderungen müssen Arbeitgeber bei der Einstellung und Kündigung von Mitarbeitern beachten?
Arbeitgeber müssen bei der Einstellung von Mitarbeitern das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) beachten, um Diskriminierung zu vermeiden. Bei Kündigungen müssen sie das Kündigungsschutzgesetz einhalten, um die Rechte der Arbeitnehmer zu schützen. Zudem müssen sie die gesetzlichen Kündigungsfristen einhalten und den Betriebsrat rechtzeitig informieren. **
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Wie kann ich den Widerruf der Kündigung widerrufen?
Um den Widerruf der Kündigung zu widerrufen, müssen Sie sich an den Arbeitgeber oder Vermieter wenden und Ihre Absicht mitteilen, die Kündigung nicht zurückzuziehen. Es ist wichtig, dies schriftlich zu tun und sicherzustellen, dass der Widerruf rechtzeitig erfolgt, bevor die ursprüngliche Kündigungsfrist abläuft. Es kann auch hilfreich sein, die Gründe für den Widerruf zu erläutern, um Missverständnisse zu vermeiden. **
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Wurde die Beendigung der Ausbildung als Kündigung angegeben?
Es ist möglich, dass die Beendigung der Ausbildung als Kündigung angegeben wurde, insbesondere wenn der Auszubildende vorzeitig die Ausbildung abbricht oder wenn es zu Unstimmigkeiten oder Konflikten zwischen Auszubildendem und Ausbildungsbetrieb kommt. In solchen Fällen kann der Auszubildende die Ausbildung durch eine Kündigung beenden. **
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Wie können Unternehmen ihre Beendigung strategisch und rechtlich planen, um ihren Mitarbeitern und Stakeholdern gerecht zu werden?
Unternehmen sollten frühzeitig eine klare Kommunikationsstrategie entwickeln, um ihre Mitarbeiter und Stakeholder über die Beendigung zu informieren. Rechtliche Aspekte wie Kündigungsfristen und Abfindungen müssen sorgfältig geplant und umgesetzt werden. Es ist wichtig, einen fairen und transparenten Prozess zu gewährleisten, um das Vertrauen der Betroffenen zu erhalten. **
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